Führungskräfteausbildung: Basismodule

Typ Reihe
Dauer 20 Tage

Unsere Ausbildung für Führungskräfte steht ganz unter den Prinzipien:

 

FÜHRUNGSKRÄFTE WEITERENTWICKELN

Heutige Arbeitswelten sind geprägt von Krisen, ständiger Veränderung, Komplexität und Unsicherheit. Schnelles Agieren auf Basis grundlegender Führungskompetenzen ist gefordert.

 

KLARHEIT IN ROLLE UND INNERER HALTUNG

Führungskräfte sollten immer mit gutem Beispiel vorangehen und andere zu Höchstleistungen motivieren. Hierbei ist situatives Agieren und Orientierung gefragt. Wir entwickeln Führungskräfte dahin, sich diesen Herausforderungen zu stellen und ihre Rolle vorbildlich auszufüllen. 

 

GEMEINSAM LERNEN VON EXPERTEN 

Entwickeln Sie in erprobten Lernformaten eine systemische Perspektive und profitieren Sie von der Praxiserfahrung unserer Dozenten. Unsere Arbeit ist geprägt von partnerschaftlicher und wertschätzender Zusammenarbeit mit klarem Blick auf Organisation, Mitarbeitende und Team.

 

 

Preis:

Die Ausbildung umfasst 20 Workshoptage und kostet 8500,00 EUR zzgl. MwSt.

 

Einige Module können auch einzeln gebucht werden, die Seminar-Einzelpreise sind unter dem jeweiligen Modul ausgewiesen.

 

Module

FK Ausbildung: Start Diagnostics

Typ Webinar

Kurzbeschreibung

Die Ausbildungsreihe beginnt mit einem online-Test zur individuellen Standortbestimmung nach Goleman.
Am Vorabend der ersten Ausbildungswoche treffen alle Teilnehmer:innen im Rahmen eines kleinen Check-Ins das erste Mal aufeinander. Dieses bildet den Auftakt für die FK-Ausbildung.

Gruppendynamik

Typ Seminar
Dauer 3 Tage

Kurzbeschreibung

 

Jeder von uns ist über den Tag verteilt bewusst oder unbewusst Mitglied in verschiedenen Gruppen, in verschiedenen Lebensbereichen. Private Gruppen sind beispielsweise Sportvereine oder die Familie, berufliche Gruppen können Projektteams und Abteilungen sein. Jede Gruppe funktioniert anders und wir, als Gruppenmitglieder, nehmen unterschiedliche Rollen ein. Was bestimmt, ob wir uns wohl / weniger wohl fühlen? In welchem Team geben wir gerne Gas und warum? Der Schlüssel liegt in der individuellen Dynamik der Gruppe. Dennoch gibt es grundlegende Muster und Regeln, wie Gruppen funktionieren und Dynamiken entstehen. Es ist wichtig, besonders in der Rolle als Führungskraft, diese zu (er-)kennen und die Wirkung unseres Verhaltens zu verstehen um ein konstruktives, angenehmes Miteinander in der Arbeitswelt gestalten zu können.  

 

In diesem Modul liegt der Fokus auf der Selbsterfahrung der Teilnehmer:innen in der Gruppe und dem Verständnis davon, wie Gruppen funktionieren. Außerdem befassen wir uns damit, wie Gruppenprozesse gefördert oder beeinträchtigt werden können und was einen unkoordinierten Haufen von einem effizienten Team unterscheidet.  

 

Dieses Seminar ist teil der H&K Führungskräfte-Ausbildung.

Lernziele

  • Gruppendynamische Prozesse und Verhaltensmuster einer Gruppe erkennen und verstehen  

  • Gruppenprozesse und Selbstorganisation gestalten 

  • Eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren (Abgleich Selbst- und Fremdbild) 

Lerninhalte

  • Gruppenstrukturen und -kulturen
  • Beziehungen, Hierarchie und Macht in Gruppen
  • Teamphasen und Rollen
  • Strategien in Interaktion mit anderen / in Teams

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:

 

  • Selbsterfahrung in der Trainingsgruppe
  • Gemeinsame Reflektion der erlebten Gruppendynamik
  • Theorieeinheit im Workshopformat
  • Reflektion eigener Fallbeispiele im vertrauensvollen Rahmen 
  • ergänzende, individuelle Coachingmethoden je nach Fallbeispiel 
  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag 

Konfliktmanagement

Typ Seminar
Dauer 2 Tage

Kurzbeschreibung

Konflikte sind in unserem Leben allgegenwärtig - sowohl im privaten Umfeld als auch in beruflichen Situationen. Überall wo Menschen aufeinandertreffen und interagieren, stehen sich Meinungen, Perspektiven, Eigenarten und Verhaltensweisen gegenüber - und das ist auch gut so, denn wir glauben, dass Wachstum die Summe gemeinsam gelöster Konflikte ist. Konflikte gehören also dazu und sind unvermeidbar. Ohne sie gäbe es weder Veränderung noch Fortschritt. Trotzdem stellen sie eine Herausforderung für die meisten von uns dar. Das kann sogar so weit gehen, dass hierbei Kommunikation und Verhalten einen negativen Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre, Produktivität oder das persönliche Empfinden/Erleben haben. Oft glauben Menschen, wenn sie nicht über Konflikte reden, haben sie keine. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich nicht gelöste Konflikte Nebenschauplätze suchen und Stück für Stück das Miteinander erschweren.  

Dieses Modul wirft einen Blick auf die Entstehung von Konflikten, ihre Dynamiken und Lösungsstrategien. Dabei geht es darum, eigenes Verhalten zu reflektieren, generelle Konfliktarten zu benennen und Handlungsoptionen in Konfliktsituationen aufzuzeigen. Wir diskutieren außerdem den Umgang mit Emotionen in Konfliktsituationen und entwickeln eine konstruktive Haltung Konflikten gegenüber. 

 

Sie möchten dieses Angebot als Inhouse-Training für ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte anbieten? Dann kontaktieren Sie uns über den Kontaktbutton "E-Mail senden". Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. 

 

Dieses Seminar ist Teil der H&K Führungskräfte-Ausbildung.

 

 

 

Lernziele

  • Ursachen und Symptome von Konflikten (er-)kennen
  • Konfliktsituationen benennen und einordnen
  • Lösungsorientiertes Verhalten in Konflikten lernen
  • eigenes Konfliktverhalten reflektieren

Lerninhalte

 

  • Unterschiedliche Konfliktarten und Entstehungsprozesse
  • Differenzieren zwischen Interpretation und Realität
  • Kommunikations- und Verhaltensstrategien
  • Reflektion des eigenen Konfliktverhalten
  • Methoden der Konfliktlösung und -mediation
  • Tipps für den Alltag

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:

 

  • Abwechselnde Theorie- und Praxiseinheiten im Workshopformat
  • Reflektion eigener Fallbeispiele im vertrauensvollen Rahmen
  • ergänzende, individuelle Coachingmethoden je nach Fallbeispiel
  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag

Kommunikation I: Grundlagen & Theorie

Typ Webinar

Kurzbeschreibung

Nach Paul Watzlawick können wir nicht nicht kommunizieren. Zum Kommunizieren gehört, neben sich ausdrücken zu können, auch das Zuhören. Dabei läuft Kommunikation meist unbewusst und ohne Nachdenken ab.  

In diesem Seminar machen wir uns Kommunikation und ihre Muster bewusst und schauen uns an, wie sie wirklich funktioniert. Unser Fokus liegt auf den theoretischen Basics, die viele Verhaltensweisen und ihre Muster erklären. Zum Beispiel: Warum gelingt bzw. misslingt Kommunikation, was bedeutet es, auf Augenhöhe zu kommunizieren und welche weiteren Kommunikationsstile gibt es?  

 

Sie möchten dieses Angebot als Inhouse-Training für ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte anbieten? Dann kontaktieren Sie uns über den Kontaktbutton "E-Mail senden". Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. 

Für die Weiterführung mit Anwendung und weiteren Techniken empfiehlt sich unser Seminar Kommunikation II: Anwendung & Praxis

 

Lernziele

  • Kommunikationsstile wahrnehmen und einsortieren 

  • Gespräche konstruktiv führen (z.B. Mitarbeitergespräche, Feedbackgespräche, etc.) 

Lerninhalte

  • Verschiedene Kommunikationsmodelle 

  • Ebenen der Kommunikation 

  • Kommunikationstheorie 

Methodik

Dieses Modul findet online statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung: 

  • interaktiver Vortrag durch die Trainer mit virtuellen Lehrmethoden  

Lernprozess-Begleitung I: Gruppensupervision

Typ Seminar
Dauer 1 Tag

Kurzbeschreibung

Dieses Seminar bietet den Teilnehmer:innen die Möglichkeit, die eigene Rolle in der Gruppe sowie die Dynamik der Gruppe als Ganzes zu reflektieren. Unter der Anleitung professioneller Supervisoren kann jeder Teilnehmende das eigene Auftreten und Kommunikationsverhalten in Bezug zu den anderen Mitgliedern der Gruppe auf einer Metaebene betrachten. Ziel ist es, dabei wesentliche Erkenntnisse über die eigene Persönlichkeit und ihren möglichen Einfluss auf die Rolle als Führungskraft zu sammeln. Dazu zählen Themen wie der Umgang mit Konflikten, Selbstwirksamkeit, Selbstbild/Fremdbild, Werte und Haltung, Handlungsmotive und -strategien. 

 

Lernziele

  • eigenes Verhalten in der Gruppe reflektieren
  • Zusammenhänge im eigenen Verhalten, in eigenen Reaktionen etc. erkennen 
  • Konstruktiver Umgang mit Andersartigkeit („das anders sein schätzen lernen“)
  • Feedback geben und annehmen 

Lerninhalte

  • Individuelle Methoden je nach Themenstellung in der Gruppe

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:

  • Reflektion der Gruppe im vertrauensvollen Rahmen 
  • Ergänzende Theorieeinheit je nach Themenstellung
  • ergänzende, individuelle Coachingmethoden 
  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag 

Kommunikation II: Anwendung & Praxis

Typ Seminar
Dauer 2 Tage

Kurzbeschreibung

Nur wer erfolgreich kommuniziert, kann erfolgreich zusammenarbeiten. Wie das geht, schauen wir uns in diesem Seminar an. Während im Seminar Kommunikation I: Grundlagen und Theorie der Fokus auf den theoretischen Grundlagen der Kommunikation liegt, thematisiert dieses Seminar das Anwenden, Ausprobieren und Erfahren. Dazu gehören ein Repertoire an systemischen Fragetechniken, weitere Methoden der Gesprächsführung, Feedbacktechniken, Körpersprache und nonverbale Kommunikation die Sensibilisierung für den Kommunikationsstil des Gesprächspartners und für das, was jenseits von Worten gesagt wird.

Sie möchten dieses Angebot als Inhouse-Training für ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte anbieten? Dann kontaktieren Sie uns über den Kontaktbutton "E-Mail senden". Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. 

Lernziele

  • aktiv zuhören, konstruktiv kommunizieren 

Lerninhalte

  • Fragetechniken 

  • Feedbacktechniken 

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung: 

  • Abwechselnde Theorie- und Praxiseinheiten im Workshopformat  

  • Reflektion eigener Fallbeispiele im vertrauensvollen Rahmen  

  • ergänzende, individuelle Coachingmethoden je nach Fallbeispiel  

  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag  

Organisationswissen I: Rollenklarheit und Organisationslogiken

Typ Seminar
Dauer 2 Tage

Kurzbeschreibung

Jedes Unternehmen und jede Organisation haben kontextspezifische Rahmenbedingungen, sowie implizite und explizite Spielregeln und Abläufe. Ein Konzern folgt dabei zum Beispiel anderen Organisationslogiken als eine NGO, eine Behörde oder ein Familienunternehmen. Dabei treffen unterschiedlich gewachsene Strukturen und unternehmensspezifische Werte auf Arbeitsanforderungen von außen (Markt, Umwelt etc.), die sich stetig schneller verändern. Daraus ergeben sich ganz eigene Bedarfe und Erwartungen an die Rolle von Führungskräften. 

In diesem Seminar machen wir uns die Organisationslogiken im eigenen Arbeitsumfeld bewusst und decken (allgemeine und eigene) Erwartungen an Führungsrollen auf, sodass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Führungskompetenzen passend dazu weiterentwickeln können.

 

 

Ist Ihnen ein ganzes Führungs­kräf­te­training zu umfangreich, aber die Themen Rollenklarheit und Organisationslogiken interessieren Sie? Kein Problem, Sie können dieses Modul auch einzeln buchen!

 

Sie möchten dieses Angebot als Inhouse-Training für ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte anbieten? Dann kontaktieren Sie uns über den Kontaktbutton "E-Mail senden". Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. 


 

Lernziele

  • Organisationslogiken systemisch verstehen und im eigenen Arbeitskontext erkennen
  • Rollenklarheit für die eigene Führungsarbeit im system-spezifischen Arbeitskontext schaffen
  • Die eigene Führungspersönlichkeit mithilfe zusätzlicher Methodenkompetenz weiterentwickeln und festigen

Lerninhalte

  • Systemisches Theoriewissen zu Organisationslogiken
  • Austausch zu vielfältigen Praxisbeispielen
  • Abgleich und Reflexion unterschiedlicher Erwartungen an die eigene Führungsrolle
  • Methodenvermittlung und -Anwendung zu unterschiedlichen Führungsstilen und situativer Führung

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:

  • Abwechselnde Theorie- und Praxiseinheiten im Workshopformat 
  • Reflexion eigener Fallbeispiele und Feedback im vertrauensvollen Rahmen
  • Verschiedene Transfermethoden für den Alltag

Organisationswissen II: Agile Essentials

Typ Seminar
Dauer 1 Tag

Kurzbeschreibung

Die Dynamik in der täglichen Arbeit nimmt stetig zu und erfordert besonders von Führungskräften ein flexibles Reagieren auf Veränderungen. Eine Möglichkeit den Herausforderungen der gestiegenen Komplexität und Unsicherheit zu begegnen ist die Anwendung agiler Prinzipien und Werkzeuge. 

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundprinzipien selbstorganisierter agiler Teams. Zudem erhalten Sie einen Überblick über aktuelle agile Methoden und wie man damit kompetent und strukturiert auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Anhand praktischer Übungen erlernen Sie die Einsatzmöglichkeiten diverser Methoden und wie Sie diese in ihren Führungsalltag integrieren können. Ziel ist es die Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Wirksamkeit jedes Mitarbeitenden durch Anwendung agiler Methoden zu stärken.

Werkzeuge und Methoden? Oder nur Methoden?

Die praktischen Übungen implizieren die Anwendung der Methoden…vielleicht kann man das noch mal umformulieren?

 

Dieses Seminar ist teil der H&K Führungskräfte-Ausbildung.

 

Ist Ihnen ein ganzes Führungs­kräf­te­training zu umfangreich, aber das Thema Agile Essentials interessiert Sie? Kein Problem, Sie können dieses Modul auch einzeln buchen!

 

Sie möchten dieses Angebot als Inhouse-Training für ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte anbieten? Dann kontaktieren Sie uns über den Kontaktbutton "E-Mail senden". Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. 

 

Lernziele

  • Hintergrund und Herkunft des Trends „Agilität“ verstehen
  • Grundhaltung und Prinzipien der agilen Zusammenarbeit verinnerlichen 
  • Rolle und Haltung agiler Führungskräfte verstehen
  • Agile Methoden und konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag kennen lernen und anwenden

Lerninhalte

  • Theorie zu Agilität (z.B. VUCA, Agiles Manifest, Iteration, Chancen/ Risiken)
    • Führungsrolle und -aufgaben in agilen Teams
    • Überblick über die wichtigsten agilen Werkzeuge und Methoden erhalten
  • Methoden und Werkzeuge selbst testen: z.B. Kanban Board, Timeboxing, Delegation Poker, Qualitatives Interview, Feedback Door, Retrospektive, Daily

ggf. noch einmal anschauen, wenn wir uns auf den groben Ablauf geeinigt haben. Ggf. deutlich machen, dass wir hier nach Bedarf gehen (wenn wir das tatsächlich machen)

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:

  • Abwechselnde Theorie- und Praxiseinheiten im Workshopformat 
  • Reflektion der Anwendungsübungen in der Gruppe
  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag 
  • max. 12 Teilnehmer

Hier müssten wir für den Seminarablauf noch einmal schauen, was das dann genau ist und ob wir das wirklich anbieten

Lernprozess-Begleitung II: Einzelcoaching

Typ Webinar

Kurzbeschreibung

Die FK-Ausbildung sieht für jeden Teilnehmenden eine individuelle Supervision vor. Im vertraulichem 1:1-Gespräch mit einem Coach bietet sich die Chance, an persönlichen Themen zu arbeiten. Hierbei kann es zum Beispiel um die Reflektion von Verhalten, Auftreten, Kommunikation oder aktuellen Konflikten gehen. Auch Themen wie Selbstwirksamkeit, Selbstbewusstsein, Selbstbild / Fremdbild, Handlungsmotive und -strategien, Werte und Haltung können eine Rolle spielen. Je nach individueller Themenstellung könnten beispielsweise Ziele sein, eingefahrene Verhaltensmuster und ihre Hintergründe zu erkennen oder eigene Stärken neu zu entdecken und bewusster einzusetzen.

 

Lernziele

Je nach individueller Themenstellung z.B.

  • Eigene Verhaltensmuster und ihre Hintergründe erkennen
  • Einstellungen und Wahrnehmungen hinterfragen
  • Neue Perspektiven erschließen
  • Eigene Stärken erkennen und einsetzen
  • Maladaptive Antreiber erkennen und umlenken

Lerninhalte

  • Individuelle Methoden je nach Themenstellung 

Methodik

Dieses Modul findet online oder in Präsenz statt (je nach individueller Absprache), dabei finden folgende Methoden Anwendung:

  • Ergänzende Theorieeinheit je nach Themenstellung
  • individuelle Coachingmethoden 
  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag 

Führung und Praxis I: Teams erfolgreich führen

Typ Seminar
Dauer 2 Tage

Kurzbeschreibung

Was passiert wenn Theorie auf Praxis trifft? Oft fällt es schwer in Seminaren theoretisch gelerntes Wissen in einen eher hektisch geprägten Arbeitsalltag zu übertragen. Genau an dieser Stelle setzen wir an  – zusammen mit erfahrenen Führungskräften werden die Teilnehmer:innen den Fokus auf die individuelle Umsetzung der Ausbildungsinhalte in ihren eigenen Alltag legen.

Ziel ist es eigene (toxische) Muster zu erkennen, neue zu etablieren und somit die eigene Umsetzungskompetenz in der Führungsrolle zu erhöhen.

Führung und Praxis II: Mindful Leadership (offsite)

Typ Seminar

Kurzbeschreibung

Die steigende Komplexität im Arbeitsleben bei gleichzeitig kontinuierlicher Zunahme der Geschwindigkeit von Prozessen und Veränderungen erfordert von Führungskräften zunehmend schnelle und dennoch substantiierte Entscheidungen. Wie kann man als Führungskraft seiner Vorbildfunktion gerecht werden und dennoch in unklaren Situationen gute und der Situation angepasste Entscheidungen treffen?

In diesem Seminar fokussieren wir auf das intuitive Moment jenseits von rationalen Logiken, auf Empathie, Kreativität und ergründen dabei Dimensionen der emotionalen Intelligenz. Die Teilnehmer:innen haben die Gelegenheit ihre eigene Stress-Resilenz positiv zu beeinflussen, Grundlagen gesunder Führung zu reflektieren und dabei ihre Fähigkeiten zur Schaffung eines produktiven und gesundheitsförderlichen Arbeitsumfeldes für sich und ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Ein Teil des Seminares wird als Offsite durchgeführt, um an einem ausgesuchten Ort den Perspektivwechsel beim gemeinsamen Lernen zu fördern.

Impuls: "Führungsperspektiven"

Typ Seminar

Kurzbeschreibung

In diesem Impuls-Seminar bieten wir Raum für einen spannenden Impuls zum Thema Führung. Wir freuen uns auf eine Persönlichkeit mit relevanter Praxiskenntnis im Bereich Führung. Lassen Sie sich überraschen.

Veränderungen langfristig umsetzen

Typ Seminar
Dauer 2 Tage

Kurzbeschreibung

Wir befinden uns in einer Welt kontinuierlicher Veränderungen, die in komplexer Wechselwirkung zueinanderstehen können. Die große Kunst besteht darin, sich an dieses wandelnde Umfeld anzupassen. Für Organisationen heißt das zum Beispiel, ihre Strukturen oder Prozesse anzupassen. Hierbei ist es wichtig, neben den Unternehmenszielen auch die Bedürfnisse der Betroffenen im Blick zu haben. Veränderungen können unterschiedliche Emotionen, Befürchtungen oder gar Widerstände auslösen, führen aber in den meisten Fällen zu positiven Ergebnissen.  

In diesem Seminar betrachten wir, wie Veränderungen in ihren Phasen aktiv individuell begleitet und gar gesteuert werden können. Außerdem werfen wir einen Blick auf die Schlüsselelemente von Change-Vorhaben, mit denen Glaubwürdigkeit, Sinnhaftigkeit und Anschlussfähigkeit gelingen. Dazu gehören die Rolle der Führungskraft, sowie (Spiel-)Regeln der Unternehmenskultur und der eigene Umgang mit Veränderungen. 

Lernziele

  • Veränderungsprozesse aus systemischer Sicht verstehen 

  • Widerstände gegen Veränderungen erkennen und auflösen 

  • Strategien zum Umgang mit Betroffenen entwickeln und anwenden 

  • Mit Unsicherheit in Veränderungsvorhaben umgehen können 

Lerninhalte

  • Theorien zu Veränderungen (z.B. Phasenmodell, Loop Approach, ...) 

  • Methoden zur individuellen Begleitung von Menschen und Organisationen in Veränderungen 

  • Rollen in Veränderungsprozessen, z.B. Changemanager, Führungskräfte, Multiplikatoren, etc. 

  • Best Practice Beispiele für erfolgreiches Changemanagements 

Methodik

Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung: 

  • Abwechselnde Theorie- und Praxiseinheiten im Workshopformat  

  • Reflektion eigener Fallbeispiele im vertrauensvollen Rahmen  

  • ergänzende, individuelle Coachingmethoden je nach Fallbeispiel  

  • verschiedene Transfermethoden für den Alltag  

Lernprozess-Begleitung III: Abschluss Gruppensupervision

Typ Seminar
Dauer 1 Tag

Kurzbeschreibung

Den Abschluss der Ausbildung bildet eine gemeinsame Gruppensupervision. Hier ist Raum um Erfahrungen und  Erkenntnisse der vergangenen Monate Revue passieren zu lassen, individuelle Eindrücke und Gelerntes zu teilen sowie noch offene Fragestellungen im Hinblick auf das eigene Umfeld zu benennen. Jeder Führungskraft steht es hierbei offen, einen weiteren Austausch in der Lerngruppe auch nach Abschluss der Ausbildung anzuregen, sowie sich den Heykes & Karstens Alumni anzuschließen.