Ausbildung zur Transformationsbegleitung
Transformationsvorhaben gehören zum Alltag vieler Organisationen dazu und gelingen aus dem Bauch der Organisation heraus, in einer guten Verbindung mit der obersten Führungsebene. Als interne Transformationsbegleitung kennst du deine Organisation am besten und kannst sie gezielt und wirkungsvoll und durch kleine Transformationsvorhaben wandeln.
In einer Ausbildung mit 3 Leveln und insgesamt 12 Laboren begibst du dich auf den Weg eine ganzheitlich denkende und fühlende Transformationsbegleitung zu werden. Im Gepäck hast du operative Werkzeuge, die für dich individuell nützlich sind.
Du lernst wie Transformationsvorhaben rund um die Themen Zusammenarbeit und Führung aufgesetzt sowie gestaltet werden können. Du erhältst ein 4-Phasen-Vorgehensmodell und verschiedene Tools für ganzheitliche Veränderungen kennen und probierst sie aus. Die Transformation findet nicht nur im Außen in deiner Organisation statt, sondern auch in dir selbst. Wir öffnen Reflexionsräume für deinen inneren Wandel.
Das Ausbildungskonzept basiert auf gelebter Umsetzungspraxis in Konzernen und Behörden.
Du hast Sehnsucht danach dein Gestaltungspotential wirkungsvoll zu entfalten und ausgetrampelte Pfade zu verlassen? Mach mit!
Preis:
Die gesamte Ausbildung mit allen 3 Leveln und 12 Laboren kostet 7560,00 EUR zzgl. MwSt.
Die Level können auch einzeln gebucht werden, die zugehörigen Preise sind unter dem jeweiligen Level ausgewiesen.
Dieses Angebot ist ein Partnerangebot in Kooperation mit Inspirationszone.
Module
Kurzbeschreibung
Die Basisausbildung bildet Level 1 der Transformationsbegleitungs Ausbildung. Sie besteht aus 6 Laboren. Du erhältst einen Einblick in den Ablauf eines gelungenen Transformationsvorhabens von der Auftragsklärung bis zum Prototypenbau (4-Phasen-Modell nach Paesler-Schorling und Landes) und lernst dabei nützliche Tools zur Gestaltung von Transformation, Führung und Zusammenarbeit kennen. Du führst in einem Team ein Transformationsexperiment durch und entwickelst dabei einen Prototypen für eine echte Fragestellung. Die Praxisfälle für das Transformationsexperiment kommen aus dem Kontext „neue Formen der Zusammenarbeit“ und Organisationsentwicklung.
Lernziele
- Werkzeuge und Tools für Tranformationsvorhaben kennenlernen und anwenden
- Interne Transformationsvorhaben aus der Organisation heraus wirkungsvoll aufsetzen und gestalten
- Gute Auftragsklärungen führen
- Selbstorganisation erfahren
- Verschiedene Perspektiven einbeziehen und systemische Fragetechniken erlernen
- Moderationstechniken kennenlernen und gute Workshopdesigns entwickeln
- Prototypen bauen und erfolgreich pitchen
Lerninhalte
- 4-Phasen-Modell nach Paesler-Schorling und Landes mit der Durchführung eines Transformationsexperiments - für ganzheitliche und klar strukturierte Veränderungsvorhaben
- Arbeit mit der Toolbox (WOFÜR, blauer Rahmen, Change vs. Transformation, TOP-Modell, AQAL, blaue und rote Welten, etc.) – für den gelungen Start in komplexe Transformationsvorhaben
- Ausprobieren von Design Thinking – für mehr Kund:innenfokus und Innovationen
- Systemische Fragen, Moderationstechniken und einfaches Konzeptionieren – für Perspektivwechsel und gute Designs
Methodik
Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:
- Impulse
- Reflexionsübungen und Gruppenaustausch
- Arbeit mit Tools und Modellen
- Durchführung eines Transformationsexperiments im Team
- Arbeiten in Sprint mit Prototypenbau und Pitch
Kurzbeschreibung
Level 2 der Transformationsbegleitungsausbildung besteht aus 3 Laboren. Du lernst Tools zur organisationalen und persönlichen Standortbestimmung kennen und reflektierst deine eigene Transformation und den Wandel deiner Organisation. Wir betrachten deine Herausforderungen als Ganzes – in Form von mindset, Verhalten, Kultur und Strukturen sowie Prozesse. Für dieses Level sind nur Teilnehmer:innen zugelassen, die die ersten beiden Level der Ausbildung zur Transformationsbegleitung abgeschlossen haben.
Lernziele
- Meine Rolle als Transformationsbegleitung erleben und gestalten
- Alte Verhaltensmuster und Glaubenssätze hinterfragen und einen neuen Zusammenhang erkennen
- Persönlichen Handlungsspielraum erweitern und guten Umgang mit Widerständlern in deiner Organisation finden
- Beziehungen in deinem Team besser verstehen und gestalten können
- Bedürfnisse von Personen & Teams in ihrer Unterschiedlichkeit erkennen und integrieren
- Herausforderungen der neuen Führung kennenlernen
Lerninhalte
- Riemann-Thomann Modell und Transaktionsanalyse – für eine persönliche Standortbestimmung
- AQAL Modell nach Ken Wilber – für ganzheitliche Weiterentwicklung von Teams und Organisationen
- Spiral Dynamics Modell nach Don Beck und Chris Cowan – zum Erkennen von Entwicklungschancen, -risiken und –grenzen in Personen und Teams
- Führung als Gastgeber:in – um die Herausforderungen von neuer Führung kennenzulernen und zu reflektieren
Methodik
Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:
- Impulse
- Reflexionsübungen und Gruppenaustausch
- Arbeit mit Tools und Modellen
- Standortbestimmung und Teamanalyse
- Eventuell kollegiale Fallberatung
Voraussetzungen
Kurzbeschreibung
Level 3 der Transformationsbegleitungsausbildung besteht aus 3 Laboren. Du trainierst weiter deine Kompetenzen als Transformationsbegleitung und durchläufst erneut alle 4 Phasen der Transformationsbegleitung mit deinen neu gelernten Methoden und dem Wissen aus deiner Organisationsanalyse. Wir schauen nochmal neu auf die Rahmenbedingungen für Transfomationsvorhaben in deiner Organisation. Du prüfst welche Vorhaben durch deine Begleitung möglich sind und für welche die Zeit womöglich noch nicht reif ist. Du führst in einem Team erneut ein Transformationsexperiment durch.
Lernziele
- Den Reifegrad deiner Organisation einschätzen und reale Gestaltungsspielräume erkennen
- Kompetenzen als Transformationsbegleitung richtig einschätzen und anwenden
- Sicherheit bei der Durchführung von Transformationsvorhaben bekommen
- Persönliche Stärken als Transformationsbegleitung gefunden
Lerninhalte
Weitere Anwendung des 4-Phasen-Modells nach Paesler-Schorling und Landes mit der Durchführung eines Transformationsexperiments - für ganzheitliche und klar strukturierte Veränderungsvorhaben
Arbeit mit dem Spiral Dynamics Modell nach Don Beck und Chris Cowan – zum Erkennen von Entwicklungschancen, -risiken und – grenzen in Personen, Teams und Organisationen
- Vertiefung von Design Thinking – für mehr Kund:innenfokus und Innovationen in Transformationsvorhaben
- Ausbau von Workshop- und Moderationskomeptenzen – für ein sicheres Auftreten und um Menschen zu verbinden
- Rollenklarheit und Selbsttransformation – für ein klares Profil als Transformationsbegleitung
Methodik
Dieses Modul findet in Präsenz statt, dabei finden folgende Methoden Anwendung:
- Impulse
- Reflexionsübungen und Gruppenaustausch
- Arbeit mit Tools und Modellen
- Durchführung eines Transformationsexperiments
- Standortbestimmung, Teamanalyse und Organisationsanalyse in Bezug auf das Transformationsexperiment
